Rutas de estrategia
Definir el tránsito o carreteras de acción de los equipos es necesario ya que permite acotar tiempos de impactos en resultados, las rutas deben definirse en diferentes trazos, por un lado el objetivo final y por otro lado los aceleradores o determinantes, la ruta debe mantenerse alineada a las políticas, procedimientos etc, siempre y cuando […]
Eficiencia Operativa y de Soporte
Mucho hablamos de que debemos ser eficientes, que ser dedicados y dejar la piel día a día, y si… si debemos serlo. ¿Pero cuál es el medio/método para lograrlo? Hoy vivimos en un aparador donde en ocasiones lo aparente(horarios, reportes, y hasta nuestra apariencia de cansancio) se vuelve el termómetro de la eficiencia… tremendo error!! […]
Madurez Operativa
De qué depende qué una operación madure? La madurez es una curva natural de la consistencia a travésdel tiempo, está se encuentra compuesta de varios ingredientes como: formación previa, experiencia en laslíneas, entrenamiento, voluntad directiva, apoyotecnológico, soporte de la operación y paciencia. Lamadurez lleva un tiempo dependiendo de la complejidad de la operación y debe […]
Mente 360’ en operaciones
Continuamente vemos en todo tipo de operaciones posiciones de algunos “líderes” montados en un escalón del “todo lo sé“ eso no es una posición sensata ni honesta de manera individual. La mente 360 individual no existe en las operaciones No hay nadie que pueda comprobar tal facultad. La mente 360 es el resultado de la […]
